您还将学习如何通过数据可视化来监控、分析甚至预测客户旅程。了解更多？是的，有趣！对于许多初创企业、扩大规模和中小企业来说，这是一场公认的斗争：由于成功的销售，公司的第一次增长是事实，但需要额外的燃料才能更上一层楼。良好的营销可以提供这种动力，但您从哪里获得正确的专业知识？您是否从实习生开始，便宜但仍在学习？你聘请昂贵的专家吗？还是您会立即吸引 CMO？在本文中，我将讨论我从选择过程中学到的 7 个经验教训。 选择是困难的。因为选择会导致牙痛。尤其是当你必须做出一个你还不知道后果的决定时。
这就是为什么我将带您完成 7 节课程，这些课程将帮助您在您即将聘请您的第一位营销人员担任 CEO、董事或 SME 企业家时做出更好的决策。想直接参加 7 节课中的 1 节课吗？然后单击以下链接之一： 1. 确保董事会层面的责任 2. 提供坚实的营 专业人士和行业电子邮件列表 销基础 3. 聘请实习生不是金蛋 4. 雇佣具有成长心态的人（而不是马上成为 CMO） 5. 为您的内部营销职能提供战略指导 6.让您的营销人员成为陪练伙伴/责任伙伴 7.以代理机构或自由职业者的形式保证（部分）内部执行 1. 确保董事会层面的责任 我曾经和伯特一起工作过。一个很好的人，一个尽力而为的人。
有一天，在他的公司（一家商业服务提供商）内，Bert 负责建立（在线）营销。管理层是“老字号”，理解“他们必须对在线营销做点什么”，但也知道——用他们的话来说——他们对此了如指掌。 结果，Bert 想出了各种各样的创意，但行动与公司的 KPI 和销售团队的 KPI 完全分开。与管理层进行了几次会谈后，伯特的想法亮了：决策和行动必须基于公司目标。Bert 与销售人员达成协议并交换意见。 结果？在这家公司内部，营销从成本中心转变为业务驱动力。而这一结果不仅是通过更好地共同制定意图来实现的，而且是通过将营销结果的责任分配给管理层来实现的。